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公司召開2019年一季度運營分析會暨5月份項目管理例會
 
字體:[ ] 日期:2019/5/18 瀏覽次數:691 
 
 

518日,公司召開一季度運營分析會暨5月份項目管理例會,公司領導班子成員、總部部門負責人、項目部經理及商務財務負責人參會。公司副總經理、財務總監鄒昭主持會議。

會上,公司黨委書記、總經理張琳傳達了中建一局一季度運營分析會精神,并作公司一季度運營分析報告,對年度工作再次進行了梳理和部署:一是堅守戰略定力,擴大市場規模;二是突出履約品質,提升項目管理;三是狠抓基礎管理,提升運營質量;四是加強系統聯動,全力催收防欠;五是強化訴訟管理,化解歷史風險;六是加強黨的建設,引領企業發展。

鄒昭作了一季度財務資金專項分析報告,重點從資金和權益兩個維度,解讀一季度公司各項運營指標的完成結果;按照大項目部管理目標,比較了各項目部“3211”完成進度;針對管理中存在的問題,尤其是催收防欠工作,提出相應的管理提升意見;同時按照中建集團財務一體化工作要求,對下一階段目標做出分解部署。公司副總經理、總經濟師徐剛作了一季度商務管理專項分析報告,總結了三大建設及成本考核存在的問題,圍繞一季度的商務工作進行了深入細致的分析并提出了下一步重點舉措。此外,公司主要領導同有關項目部簽訂了年度催收防欠責任狀。

一局副總經理、公司董事長白建軍作了重要講話,他結合公司生產經營實際強調了三點意見:一是樹立信心,堅定發展。要增強發展自信,明確發展路徑,化解歷史風險,推進誠信發展,中高層領導干部要率先垂范。二是攻堅市場,量質齊升。要做實“一化三線”,加強體系建設。三是強化履約,精細管理。要堅定落實大項目部制,著力加強大平臺建設、提升大品牌建設。他號召公司上下要堅定信心、振奮精神,以忠誠、干凈和擔當的工作作風,攻堅克難、砥礪奮進,為公司實現年度目標作出更大貢獻。

會議總結分析了公司運營情況和項目管理情況,明確了下一步的方向和措施,對提振員工信心,推動完成年度各項目標任務起到了積極的促進作用(文:叢鑫 圖:馬亮)

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